4月11日，在智能电动汽车发展层论坛(2026)，安徽江淮汽车集团股份有限公司党委秘书、董事、总司理  李明发表蹙迫演讲。

以下为演讲实录：

4月11日，在智能电动汽车发展层论坛(2026)上，安徽江淮汽车集团股份有限公司党委秘书、总司理李明围绕行业变革趋势、企业改进奉行及未来政策设想发表主旨演讲。

李明暗示，面前寰球百年未有之大变局正在加速演进，专家汽车产业神气正迎来度重塑。迎来朝上残害黄金期铜仁钢绞线每米多少公斤，依托举国体制势、完备的制造业体系、众多的工程师东谈主才梯队以及饱读吹改进的糜费市集环境，汽车产业正迎来历史崛起机遇。

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连年来，安身产业变革大势，江汽集团刚毅智能新能源发展向，以执续强度研发参预与通达作出手改进升。

李明先容，江汽集团与华为联袂造的百万豪华旗舰轿车——尊界S800已成为行业标杆。该车型上市9个月累计托福残害15000辆，连系5个月稳居百万豪车销量，创下国产百万豪车托福速率新记载。在研发端，双组建5000东谈主联团队，融了国内顶校及科研团队的力量。

在要害中枢手艺面，尊界S800的白车身扭转刚度达到行业先水平，智能化部件手艺杀青后排重力座椅创集成预碰撞护系统与靠背随动，巧合快速起到安全带安全保护的。

在制造端，建成了寰球标杆工场——尊界工场，依托尊界工场造的“数字孪生”工场，可每秒汇集30万条实体工场数据，杀青调试周期缩小40，制造托福周期缩小20。

化布局上，江汽集团坚执质料“出海”，杀青市集广度与度同步拓展。当今，江汽集团居品远销专家130多个国和地区，累计出口量170万辆，领有27个外洋坐褥基地及5000外洋用户中心。江淮汽车还积反应国共建“带路”倡议，连年来“带路”共开国出口占比过80。未来，企业将执续动外洋业务从“走出去”向“走进去”“走上去”升，锚索化属地化运营，进步专家市集竞争力。

四肢领有62年发展历程的国有企业，江汽集团遥远隆重激励内生能源，通过组织体系化、三项轨制编削等体制机制改进，激活组织活力，为企业转型升提供坚实保障。

面向 “十五五”，李明暗示， 江汽集团将严格恪守“政策整、政策聚焦、科技引、通达作、化编削”总体原则，聚焦尊界军、乘用端、轻商作念强、进阶四大主战场，执续强化整车集成、诓骗层开导、要害中枢手艺、绿低碳智造四大域手艺攻关，保执每年5以上的研发参预强度，任重道远冲刺百万销量、千亿营收政策设想。

1.针对耕腹地化，走稳化提三点敕令：

是共建供应链体系，探索开展三供应链资源分享，酿成集群势。二是动银行等金融机构与整车企业协同出海，开展跨境融资、售信贷等业务。三是成就外洋预警与关系办事体系，由行业协会牵头，国内主要企业参与，针对外洋区域，系统成就针对当地政策端正、产业动态、市集情况的征询体系、信息平台及资源分享机制等。

2.围绕加速构建智能化合适手艺改进的处理体系提三点思法：是监管规范上杀青改进与安全双向赋能。针对L2、L3、L4不同等的驾驶自动化行分分类监管，并成就动态容错监管机制，通过数据回溯、风险评估替代预先刚审批，用全进程数据监管替代过后追责。二是监管体系上适配自动驾驶全人命周期发展需求。加速校正配套端正，统规范、规等条款，强化跨部门协同杀青“准入-运营-监管”闭环处理。三是运维保障体系赈济自动驾驶规模化诓骗。健全风险兜底保障机制，动自动驾驶属保障居品落地。

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